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        高效倉儲管理

        2017年11月13日

        高效倉儲管理

        一、物料倉儲管理的定義

        物料管理:指計劃協調并配合各有關部門以經濟合理及科學管理的原則供應各單位所需物料,從而為企業節約成本,獲取最大的銷售利和經濟效益 .

        倉儲管理:對倉儲物資的收、發、結存 等活動的確實有效控制。

        由于原料成本通常占到成本的50%以上,因此控制物料消耗,降低物料成本的物料和倉儲管理是企業各項管理中的重中之重.

        就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程,能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,減少損耗,發揮物料的最大效率。

        二、領發料作業-發料的原則先進先出

        采用“先進先出”的措施
        (1)運用標簽法
        (2)運用顏色管理
        (3)運用電腦條碼

        三、倉儲作業一倉庫的優化布置

        面積配置

        1、倉儲總面積 ;材料基準存量及容量所需要的倉位,依供料對象裝卸存儲便捷性,安排適用的存儲面積; 

        2、公共設施規劃 :倉庫結構、支柱、樓梯、走道、辦公場所等各方面的實際狀況恰當安排適用的存儲面積; 

        3:有效面積計算 :倉庫總面積扣除公共設施占用面積為有效面積;

        儲位設定 

        1、   物料的設定要包括基準存量、收發頻率、物料設定和編號。

         2、存儲量高的倉庫可配置雙通路,存量低者及零星材料,以儲柜倉儲的方式比較好,重量輕的貨物,可以高架存儲。

        3、收發頻繁的材料,應考慮進出倉庫以及裝卸便捷等因素,存放在流動倉庫比較好。

        4、 倉庫代號統一以A、B、C......順序編訂;庫號+區號+貨架號+層號+單元格號的順序,可用英文及中文均可。

        物料堆砌方式

        物品的堆砌方式對于庫房的明朗化和條理化也很重要,根據包裝類別、材料特性、供料方式、棧儲工具等,有不同的堆砌方式 

        物料標示

        物料標示包括材料的編號、單位的堆砌量和存儲說明。
         




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